Het boek The Ride of a Lifetime van Disney-CEO Bob Iger werpt een licht op Disney's aankoop van Star Wars - en of de franchise nog steeds een succes is.
voeg iframe-code toe aan de nonscript-tag voor crwaler
Disney-CEO Bob Iger heeft het waargebeurde verhaal achter de aankoop van Disney verteld Star Wars . Bob Iger nam in 2005 de functie van CEO van Disney over en hij heeft House of Mouse door een periode van dramatische groei en ongekend succes geleid. Hij is een geboren optimist en een natuurlijke risiconemer.
Onder Iger is Disney bekend geworden door een reeks dramatische aankopen. Het begon met de overname van Pixar in 2006, vervolgde met de Marvel-deal in 2010, tot aan Lucasfilm in 2012, en meest recentelijk kocht Disney het grootste deel van Fox's film- en tv-imperium. In het geval van Lucasfilm had de deal gemengde resultaten. Iger heeft toegegeven dat ze op de knop hebben gedrukt Star Wars franchise te snel, en de fanbase is bitter verdeeld geworden. De films zijn nu officieel voor onbepaalde tijd stopgezet Star Wars in de nabije toekomst naar het kleine scherm verhuizen.
Gerelateerd: De echte redenen voor de splitsing van Marvel in 2015
De allesomvattende biografie van Bob Iger, De rit van je leven , schijnt een uniek en ongekend licht achter de schermen. Deze steeds stormachtiger wordende context maakt zijn reflecties des te intrigerender – en de moeite waard om in detail te onderzoeken.
Hoe Bob Iger George Lucas ervan overtuigde Star Wars te verkopen
De overname van Pixar in 2006 was de eerste stap in de groeistrategie van Disney. De leidinggevenden van Disney stelden een lijst op met verdere 'overnamedoelen' waarvan zij dachten dat ze het House of Mouse zouden kunnen helpen verder te groeien, en twee bedrijven stonden bovenaan de lijst; Marvel Entertainment en Lucasfilm. Ze gaven aanvankelijk prioriteit aan Marvel, grotendeels omdat ze dachten dat het moeilijk zou zijn om George Lucas ervan te overtuigen de controle over zijn eigen bedrijf op te geven. Star Wars nalatenschap. In 2011 besloot Steve Jobs - die toen in de late stadia van kanker verkeerde - tussenbeide te komen en Iger aan te moedigen Lucas te bellen.
Iger was vastbesloten de onderhandelingen op een zo respectvol mogelijke manier af te handelen, dus drong hij niet op de kwestie aan. Eindelijk deed zich een kans voor in mei 2011, toen Disney de Star Tours-attracties in Disney World en Disneyland heropende na een renovatie van een jaar. Hij regelde een ontbijt met Lucas en stelde hem de vraag rechtstreeks. Volgens Iger ging het ongeveer zo:
'Ik wil niet fatalistisch zijn, George, en houd me alsjeblieft tegen als je dit gesprek liever niet wilt voeren, maar ik denk dat het de moeite waard is om dit op tafel te leggen. Wat gebeurt er onderweg? U heeft geen erfgenamen die het bedrijf voor u gaan runnen. Ze kunnen het controleren, maar ze gaan het niet runnen. Moet u niet bepalen wie uw nalatenschap beschermt of voortzet?'
Verwant: Star Wars: The Rise Of Skywalker Traileroverzicht - 33 verhaalonthullingen en geheimen
Lucas was het met dit argument eens en merkte op dat Disney het enige bedrijf was aan wie hij zou overwegen om het te verkopen. Het bleek dat hij met Steve Jobs had gesproken, die hem alles had verteld over de manier waarop Disney met Pixar omging. Maar dat ontbijt bleek nog maar het begin van een lang en moeizaam proces. Lucas was besluiteloos en had ruzie over de verkoop van zijn bedrijf, en Iger weigerde hem onder druk te zetten. Ongeveer zeven maanden later regelde Lucas eindelijk een lunch met Iger en stemde ermee in om de verkoop te bespreken.
George Lucas heeft het belang van Star Wars overschat
Er was slechts één probleem; Lucas wilde wat hij 'de Pixar-deal' noemde. Hij geloofde in de Star Wars franchise, en begreep aanvankelijk niet waarom hij niet hetzelfde soort geld zou krijgen dat Disney voor Pixar bood; $ 7,4 miljard. Maar eerlijk gezegd overschatte hij de waarde van Star Wars . Zoals Iger het uitlegt:
'Toen we Pixar achtervolgden, waren er al zes films in verschillende productiestadia, en er was een algemeen idee van wanneer ze zouden verschijnen. Dat betekende dat ze snel inkomsten en winst zouden genereren. Pixar kwam ook met een grote groep ingenieurs van wereldklasse, doorgewinterde regisseurs, artiesten en schrijvers, en een echte productie-infrastructuur. Lucas had veel getalenteerde werknemers, vooral aan de technische kant, maar geen andere regisseurs dan George, en geen filmontwikkelings- of productiepijplijn, voor zover we wisten.'
Lucas stond Disney toe een vertrouwelijke audit van zijn bedrijf uit te voeren om de werkelijke waarde ervan te schatten. Hij lijkt de reactie van Iger ter harte te hebben genomen, omdat uit verhalen van Lucasfilm blijkt dat Lucas' eigen vervolgtrilogie plotseling weer op de radar verscheen; Lucas begon zelf aan scripts te werken, vermoedelijk omdat hij het gevoel had dat deze een waardevol onderdeel van de deal zouden zijn. Maar uiteindelijk bood Disney $ 4,05 miljard, iets meer dan wat ze voor Marvel betaalden, en Lucas was het daarmee eens.
Gerelateerd: Hoe George Lucas' Star Wars 9 de saga compleet anders beëindigde
De aanwerving van Kathleen Kennedy
Het moeilijkste deel van de onderhandelingen was het uitzoeken van de creatieve betrokkenheid van George Lucas bij de Star Wars franchise na overname. Star Wars was de baby van Lucas, en hij gaf er hartstochtelijk om, maar Disney wilde niet dat hij de leiding zou blijven houden. Maandenlang ging de discussie heen en weer; Lucas zei dat hij zijn nalatenschap niet zomaar kon overdragen, terwijl Iger vroeg wat het nut van de aankoop was als Disney er geen controle over had. Twee keer mislukten de onderhandelingen, maar beide partijen kwamen steeds weer aan tafel. Het was een aanstaande verandering in de vermogenswinstwetgeving die de deal bezegelde.
Maar Lucas wilde nog steeds zijn troonopvolger kiezen, en hij koos Kathleen Kennedy en huurde haar in als producer om Lucasfilm te runnen. De benoeming kwam als een verrassing voor Disney, maar ze begrepen dat Kennedy een ervaren filmmaker was, met een indrukwekkende catalogus aan films achter zich, waaronder die van E.T. en de Jurassic Park franchise. Kennedy was op haar beurt verrast toen ze hoorde dat ze was aangenomen vlak voordat het bedrijf werd verkocht, maar ze vestigde zich snel. Zoals Iger reflecteert: ' Dit was een laatste manier voor George om iemand in wie hij vertrouwde als beheerder van zijn nalatenschap te plaatsen. '
De eerste Star Wars-fouten
Helaas werd de relatie tussen Lucas en Disney behoorlijk gespannen. Disney had de Sequel Trilogy-scripts van Lucas gekocht als blijk van respect, en uit de contracten was vrij duidelijk gebleken dat ze niet van plan waren deze na te leven. Maar Lucas had dat niet begrepen, en hij dacht dat het kopen van de verhaalbehandelingen een stilzwijgende verbintenis was. Dat leidde tot wat een zeer moeilijke bijeenkomst lijkt te zijn geweest, waarin Kathleen Kennedy, J.J. Abrams en Michael Arndt presenteerden hun plannen voor de vervolgtrilogie aan Lucas. ' George raakte onmiddellijk van streek toen ze het plot begonnen te beschrijven, 'Iger merkt op:' en het drong tot hem door dat we een van de verhalen die hij tijdens de onderhandelingen had ingediend, niet gebruikten. ' Iger is verrassend openhartig in zijn boek en geeft toe dat hij zijn omgang met Lucas als een kwestie van spijt beschouwt.
De zaken werden alleen maar erger toen Star Wars: The Force ontwaakt werd uitgebracht. Lucasfilm organiseerde een speciale vertoning voor de man erachter Star Wars , maar Lucas liep teleurgesteld weg . ' Er is niets nieuws, ' hij zei. ' Er waren niet genoeg visuele of technische sprongen voorwaarts. ' Lucas deed een interview met Charlie Rose en hij vertelde spontaan over zijn frustraties, en ging zelfs zo ver dat hij het gevoel had dat hij zijn kinderen had verkocht aan ' blanke slavenhandelaars. ' Het lijkt erop dat hij zich onmiddellijk realiseerde dat hij te ver was gegaan, en hij nam snel contact op met Iger met een verontschuldiging. ' Ik was buiten de lijn, ' hij zei. ' Ik had het niet zo moeten zeggen. Ik probeerde uit te leggen hoe moeilijk het is om dit ding los te laten. Hoewel Lucas een niet-kleinerende clausule had ondertekend, vond Iger daar helemaal geen problemen mee. Hij begreep Lucas als persoon en begreep dat het moeilijk voor hem was om los te laten.
Gerelateerd: Star Wars: alles onthuld over de mening van George Lucas over het Disney-tijdperk
Is Star Wars een succes geweest voor Disney?
Iger mag openhartig zijn over zijn eigen beslissingen De rit van je leven , maar hij zwijgt of hij Disney's overweegt Star Wars een succes te zijn geweest. Hij verdedigt Star Wars: The Force ontwaakt tegen de kritiek van Lucas, en benadrukte dat J.J. Abrams heeft goed werk geleverd. ' Terugkijkend met het perspectief van enkele jaren en nog een paar Star Wars-films, ' merkt hij op, ' Ik geloof dat J.J. bereikte het bijna onmogelijke en creëerde een perfecte brug tussen wat was en wat zou komen. ' Maar het is interessant om op te merken dat het hoofdstuk over Star Wars eindigt met De kracht ontwaakt , en dat Iger elke discussie over de controverse van de afgelopen jaren vermijdt. Er is geen sprake van Star Wars: De laatste Jedi , wat een kassucces was, maar blijvende schade lijkt te hebben toegebracht aan de fanbase, en desastreus Solo: een Star Wars-verhaal wordt ook niet besproken.
Bovendien is er een interessant contrast tussen de manier waarop Bob Iger Lucasfilm en Marvel bespreekt. Met Marvel rapsodiseert hij over hun succes, en hij prijst Marvel Studios-president Kevin Feige. Terwijl Lucasfilm Kennedy eert voor haar vaardigheden en toewijding, lijkt zijn lof veel afgemeten en veel minder uitbundig. Het contrast is nog opvallender als je bedenkt dat het hoofdstuk over Marvel verder gaat met het bespreken van 2018 Zwarte Panter en die van 2019 Avengers: eindspel , zij het op een vluchtige manier voor de laatste. Deze verwijzingen dienen onbedoeld om Igers stilzwijgen te onderstrepen Star Wars films uitgebracht na 2015.
Het is moeilijk om niet te concluderen dat van alle overnames van Disney Star Wars is het meest teleurstellend geweest voor het Huis van de Muis. Iger heeft toegegeven dat ze fouten hebben gemaakt; in een interview met De New York Times , bekende hij dat ' we hebben er misschien een klein beetje in gestopt te veel op de markt te snel .' Maar ondanks dat is Iger een expert in het herstellen van de fortuinen van een bedrijf of franchise; hij deed dat met Disney Animation via Pixar, en er bestaat geen twijfel over dat hij plannen heeft om te helpen Star Wars ook weer op de been.
Meer: Waarom George Lucas de Star Wars-sequels niet regisseerde
Belangrijke releasedata
-
Star Wars: Aflevering IX - The Rise of Skywalker
Datum van publicatie: 20-12-2019